市人才中心在推出企业员工十五级岗位管理制的基础上，针对公共服务岗位和经营管理岗位的不同特点，近期推出了企业员工工资分配试行办法，进一步完善企业员工工资结构，提升员工市场竞争意识，提高工资发放透明度，具有“三化四促进”的特点。

三化：一是工资结构简单化。公共服务岗位仅有基础工资、岗位工资和年度目标奖三部分组成，经营管理岗位的工资结构含基础工资、岗位工资、绩效工资和年度绩效考核奖等四部分。工资结构简单而透明，计算方便，有利于操作，员工可按岗“对号入座”，了解自己的工资收入，也有利于工资日常管理。二是发放标准规范化。结合岗位特点、工作实绩、员工贡献度等科学设置工资发放标准，公共服务岗位发放固定工资，经营管理岗位根据目标完成情况确定工资发放标准，具有公平和激励的双重功能。三是工资导向功能明确化。岗位工资以工作为导向，加大工资分配差距，工资向“级别高、责任重”的岗位倾斜，有效调动员工上进心。绩效工资以绩效为导向，在考核制度的基础上，实现工资与考核结果挂钩，激发员工积极性。

四促进：一是促进员工思想观念转变。新工资分配试行办法促使员工的思想观念发生深刻变化，逐步转变过去小富即安的观念，树立起岗位靠竞争、收入靠贡献的新观念，开始逐步接受事企分离这一必然改革。二是促进员工合理流动。岗位区别带来的工资收入差别，促使员工对自己重新定位，找寻未来发展方向，这样有利于员工在中心范围内合理流动，实现“人在岗心在位，岗所在力所及”的人岗适配管理。三是促进员工岗位履职能力。根据不同的岗位职责、工作繁简、贡献大小确定等级工资，拉开了分配差距，激励员工履行岗位职责，提高工作效率，同时也充分体现多劳多得、少劳少得，不劳不得的按劳分配原则。四是促进管理水平提高。随着《员工考核管理办法》、《企业员工岗位管理办法》、《企业员工公共服务岗位聘任实施细则》、《企业员工经营管理岗位聘任实施细则》、《公共服务岗位企业员工工资分配试行办法》、《经营管理岗位企业员工工资分配试行办法》等6个系列文件的相继出台，中心从员工考核、岗位聘任到工资分配进行了一系列改革，文件前后衔接、相辅相成，在强化内部制度建设的同时，极大地提升了管理水平。